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人才戰略

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陜西延長石油(集團)有限責任公司以科學發展觀統領人力資源工作全局,尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造,牢固樹立人力資源是第一資源的理念,持續實施人才強企戰略。按照“服務全局、人才優先、整體開發、高端引領、以用為本、創新機制”的思路,注重企業發展所需各類人才的培養、引進、使用和儲備,加快人力資源開發與結構調整,統籌利用好國內外人才資源,以高層次、高學歷、高技能人才為重點推進三支人才隊伍建設。著力完善人才選用、配置、開發、評價和激勵五個機制,為建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業提供強大的人力資源保障和智力支持。“十二五”期間,人力資源發展總體目標及人才發展工程如下:

一、人力資源發展總體目標

——總量適中。以素質提升追求效益提升,“十二五”末從業人員總量控制在12萬人左右,在冊人員年均增幅控制在5%左右;建立工資正常增長機制,工資總額年均增長速度控制在14%左右。

——結構合理。管理、專業技術、操作服務三支隊伍結構比例達到10∶15∶75,隊伍結構趨于合理。績效工資所占比重達到收入的50%以上。

——配置優化。加大內部挖潛,盤活用工總量,內部消化新增人員需求5000人;整合培訓資源,統籌培訓規劃,年內部培訓能力增加1萬人次,培養內部培訓師1000人。

——素質優良。“十二五”期間教育培訓經費每年按工資總額2.5%提取,培訓經費投入8億元左右。累計培訓25萬人次,培訓培養1.7萬名核心人才、3500名青年人才,重點領域培養和引進1萬人,專科以上學歷人員達到從業人員的30%,高中以下文化程度降低到25%以內。

——體系完善。層級化的人力資源管理定位清晰,科學化的人才選用機制公開公正,規范化的績效管理體系逐步健全,系統化的教育培訓運轉高效,差別化的激勵約束機制行之有效,市場化的勞動用工配置合理,日常化的人力資源信息化應用基本到位。

二、重大人才發展工程

(一)“高層次經營管理人才發展”工程:培養和引進30名具有國際視野、創新精神的戰略型高級經營管理人才;300名具有高級專業技術任職資格、掌握現代經營管理方法、熟悉生產技術知識的復合型經營管理人才;500名精通戰略規劃、資本運作、管理咨詢、財會金融、法律事務、商務談判、市場營銷等專業知識的核心經營管理人才。

(二)“創新型技術領軍人才發展”工程:利用5年時間,培養和引進100名具有院士、進入國家和陜西省“千人計劃”“百人計劃”、省級及以上有突出貢獻專家、學者、省“三五”人才等稱號的工程類高級專業技術人才;培養和引進一大批在地質勘探、油氣田開發、煤鹽開采、綜合化工、工程建設、裝備制造等技術領域的核心技術人才,使集團公司具有正高級工程師100人以上,高級工程師人數達到3000人以上,工程師達到7000人以上。

(三)“高技能人才發展”工程:建立集團公司首席技師制度。培養和引進30名集團公司“首席技師”,50名高技能人才帶頭人,200名技術能手,2萬名工種全面、技藝精湛的核心操作人才。

三、后備人才隊伍建設

著眼于人才基礎性培養和戰略性開發,提升集團公司未來人才競爭力,在重點產業領域,按照嚴入口、小規模、重特色、高水平的原則,重點從招聘大學生和基層技術骨干中培養一批后備干部和拔尖人才。“十二五”末,培養一支500名左右掌握現代管理方法、勇于創新創造、善于經營管理的青年管理人才隊伍;培養一支1000名左右了解國內外前沿技術、熟悉企業生產特點、具備科研創新能力的青年科技人才隊伍;培養一支2000名左右立足本職崗位,刻苦鉆研技術,精通崗位技能,工作成績突出的青年技術能手。

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